编者按：一场席卷全球的金融危机，让许多企业措手不及。家居行业已经被公认为步入“寒冬”期，09年更被认为会到一个低谷阶段。在行业“寒冬”和调整时期，企业的“危”与“机”并存，而有实力的大品牌企业底蕴就是具备化“危”为“机”的能力。
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有的企业“为现金而战”，忙着囤积资金；有的企业“为战略而战”，大手笔砸巨资投入市场。有的企业“裁员减店”，有的企业争相开体验馆展开“军备竞赛”；有的企业下移产品线，缓解高端产品的销售尴尬；有的企业丰富拓展业务，让自己多条腿走路；还有的企业将喊了多年的“修练内功”口号终于落实起来……
■资金 一边收 一边放
“现金”是企业当下的御寒“棉衣”，也是未来扩张的“武器”，很多企业开始忙着回笼囤积资金。然而有些企业却相反，拿出巨资投入市场……
『居然之家6000万砸向央视为行业过冬打“"强心针”』
11月18日，2009年CCTV黄金资源广告招标启动，北京居然之家投资控股集团有限公司以5900万元中标09年两个央视一套黄金段广告。居然之家在逆市投入巨资做品牌营销，对目前低迷的家居市场无疑是一剂“强心针”。[详细阅读]
『月星1亿8千万砸市场 家居业自救见“真枪实弹”』
一场席卷全球的金融风暴又让人措手不及，家居制造业遭受重创。除了深度反思，调整思路，积极应对危机，更一些家居企业动起了“真枪实弹”，将现金砸向市场兴市自救。[详细阅读]
『现金流是“命脉” 家居企业加速年终资金回笼』
在市场低迷的情况下，现金的正常流通运转显得尤为重要，甚至直接关乎企业的生死存亡。随着春节的临近，各家居企业都在加紧对现金流的控制，提前一个月开始春节促销，加速资金回笼。[详细阅读]
■多元化发展 多条腿走路
“活下去，只有活下去，才有希望！”许多家居企业使出了浑身解数，有的下调产品线，或平行扩张业务范围，有的开始走多元化营销路线，或开发新的渠道，纷纷逆势谋发展……
『家居品牌企业下移产品线 多腿走路或可迎来暖冬』
如何活下去？如何活得好？记者发现，绝大多数的企业都没有坐以待毙，而是逆势发展突围。其中，延长产品线，扩张平行业务已经成为企业的发展共识，甚至已经让部分企业受益。[详细阅读]
『家居业隐形扩张在即 多元化渠道发展瞄准网络营销』
就在传统营销渠道大受打击之时，网络营销的独特优势正在吸引大牌家居企业的注意力。学会“多元化渠道发展”，成为家居企业生存下来的重要能力。[详细阅读]
『金融危机增加出口风险 陶企欲寻新市场避风寒』
欧美市场深受打击，如何开辟新市场？据研究世界经济的专家介绍，目前非洲和南美洲受金融海啸冲击较小，而且发展形势看好，开拓这些国家的市场，有利于摆脱眼前的困境，在寒风中找到一处避风港。[详细阅读]
■修炼内功&自醒
市场好，大家的日子过得都不错，可能不会感到练内功的重要。但当金融危机的影响使得整个市场低迷时，将逼迫企业觉醒，并加速提升“软实力”。谁做的好，谁就有可能过上暖冬。
『家居企业欲练内功提升“软实力”过暖冬』
“软实力”是区分企业规模和判断企业发展前景的重要依据，也是塑造品牌的重要环节。在行业步入过冬之时，考验的就是谁的“软实力”更强，包括提升服务、产品创新、管理升级在内的一系列的企业自建行为，可能会让这些企业在寒冬之际过上“暖冬”，成为行业调整过程当中最后的赢家。[详细阅读]
『家居企业规划新战略 谨慎应对变幻09年』
面对市场形势有很大变化的时候，企业普遍采取两种方法。一个是守势，一个是攻势。经过08的寒风突袭，对于被称为真正冬天的09年，大多企业都已经有了充分准备。危机的来临，激发了家居业对09年的发展战略有了新的规划。[详细阅读]
◆ 搜房“暖冬之旅”行动：
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