世纪中心董事长陈金城：淡市中树立强势品牌
第二点，经营手段。我们会跟广大市民拉近距离，比如我们促销活动我们每月搞几次，一些优惠措施，包括现在商场的返现活动等等，我们都可以利用。再一个就是卖场环境。为广大消费者提供优雅休闲的购物环境，我们的卖场跟第八代店一样，属于体验式购物，包括娱乐、休闲、餐饮服务都有。尽量把卖场做到丰富，多元化，我们不单是卖家私，我们还要卖生活方式。
【搜房网家天下】：不知道世纪中心•红星美凯龙全球家居生活广场，是否也遭遇到本地老牌家具卖场的“潜规则”？
【陈金城】：首先我要声明，我们没有把谁当作对手。也许有竞争，但也是相互促进的良性竞争。在家具方面，有的走高端路线，有的走低端路线。恰巧我们是走高端路线的，所以本地走高端路线的卖场可能会把我们当作竞争对象。我们一直反对“竞争对手”这个概念，我想，深圳市这个蛋糕很大，它需要很多从事这个行业的人去努力，去共同来营造这样的一个购物环境，为广大消费者提供更多选择。但我们不提倡恶性竞争，当然如果要竞争的话，也应该是良性竞争。我想外国的品牌都可以到深圳来，上海的品牌为什么不能到深圳来。如果这样的话，我们深圳的企业又要怎么走出去呢？我们也到上海去做过，那人家是怎么对待你？所以我想没必要，不管做人也好，做企业也好，都要有一个开阔的心胸，首先你要先做好人，你才可以做好事，对于红星也好，能够把一些先进的东西带进来，这是好事，所以首先一个心态上要平静地对待。之前百安居进入深圳，我们都喊狼来了，但是结果怎么样呢？好美佳不是上海来的，这个也不一定，来了以后就怎么样？对整个市场造成一个什么冲击？关键是你怎么去做，它做好了，我们比它做的更好。
【搜房网家天下】：相互促进。
【陈金城】：对，互相促进。这个才是我们应该去考虑的，我们原来有一个经营理念，我们有一个的经营模式，有一家外地进来的，我们可以学习它先进的东西，然后再融合到我们中来，这不是提升了，进步了。红星美凯龙在上海就三个，光这三个就六七十万平米，那我们深圳加起来也就是60万平米左右。所以我想用不着着急，也不要惧怕，一定要心平气和地去面对一切，然后实事求是地审视自己，我们还有哪些不足，我们还有哪些需要加强，达到一个共同促进，共同提高，这是一个目的，我想这个市场是互动的，我们也希望有一个互动的市场。
【搜房网家天下】：深圳笋岗和岗厦这边，都已经形成一个家居建材卖场商圈，但是世纪中心所在的香蜜湖，周边并没有其他的卖场，没有这种商圈氛围。您会不会觉得商圈这是一种欠缺？
【陈金城】：关于商圈这个模式，有多种理解。笋岗是已经形成了一个家居建材商圈，也就是说，形成这个商圈以后，对购买的消费者有一个比较选择的一个集散地。但我想这未必是一种最优模式。虽然我们是独立的一个卖场，交通状况，跟笋岗的商圈比，所有商圈，周围的一个销售规模，消费者有一个消费习惯，我买家私，有这种习惯，但它有很多弊端，什么弊端，一个交通，停车条件太欠缺了，尤其环境上的问题，确实是没办法解决的，那么我在这里虽然是不提供商圈，但是我这个地方整个销售规模也很好，首先是一个交通状况服务。第二个，我有足够的停车场，现在购物如果没有停车场是非常困难的。第三个，比起我这个做家私的，应该跟一些高尚的住宅区跟关口比较配套，同时，我这个卖场虽然很贵，不是很红火，我到东莞，包括惠州，包括香港，更重要的我想我卖场本身的配套，我这个卖场规模本身，你说笋岗那边没有一家能够达到我这个规模，而且笋岗那边的整个购物环境卖场是卖场，一进去什么都没有的，而我这里是一个比较优势的位置，都有利弊，当然靠近商圈可能会更符合消费者的消费习惯，但是我如果有很多优势的话，如果广告力度加大了，大家都了解了，理解了，我想也未必没有就没有购物者，还是可以弥补这些不足的。
因为红星美凯龙在商户里面很有号召力，凝聚力，所以我们的一些举措不仅仅是我们自己在做，我们还可以号召商户，我们可以整合资源，发动大家一起来做，我们力争把它做成最好的店。
