讲到形象方面也很深刻，我们是第一次引用白色与橙色，我记得是2003年的时候，当刮起橘色风暴，不到一年时间很多品牌争相相仿，可以说我们引起行业的风暴。到2005年我们再做一次品牌提升，包括平面的形象化、展厅，我们是由黑、白、灰三个颜色风格，就是现在你在展厅、陶瓷城那里看到的风格，就是纯黑的那种风格，无论是产品设计还是展厅设计我们给人一种很经典的感觉，而且经典是经得起时间考验的，经过50年或100年再看这种风格不会落后。
刚才说了两方面就是产品设计和展厅风格，我们都是引用这个风格来设计。如果说举一个更生动的例子说英皇一路怎么走过来，有一个例子是从侧面反应公司怎么样发展的。很有趣的是我们的一个经销商，其实他给我们销售有十年了，他刚做英皇的时候也是两、三万块过来参加广交会，其实当时我们是不大看好的，而且在他那个区域也有一家很有实力的，而且已经交了定金，我记得当时交了二十多万，相比之下他是完全不对等的，为什么我们选择呢？通过跟他聊天等各个方面与他的思想都很谈得来。他从当时的几万块发展成为现在惠州最大的经销商，现在他出入开着路虎，营销量至少几百万上千万。我觉得这是最好的例子，短短几年时间从夫妻店做成五六十人的正规公司，从这个方面反应英皇是怎么发展的。
发展战略的重要性
【家天下】：这说明我们英皇看到一个“潜力股”。2007年是建材行业阵痛的一年，比如说美国反倾销问题、原材料上涨、出口退税，人民币升值，环保问题如佛山政府要求部分陶瓷卫浴工厂的迁移等各个方面对我们这个行业造成了一定的影响。在过去一年中英皇卫浴不仅没有因为这些“阵痛”而绊倒，反而越走越好，您觉得其中的原因是什么？
【梁秀洪】：一个是看企业的总发展路线，二是看上层做战略决定时遇到一些不利因素然后怎么样做出调整。为什么佛山很多公司必须搬迁呢，这也是一个很重要的问题。当时政府也提出在这边留下企业总部，生产尽量搬到外面，其实我觉得这也是国家发展到一定程度对国民负责任的态度，这也是能够理解的。
回到刚才的话题，比如说环保问题、现在美国次贷危机引发一系列原材料涨价、疯涨，怎么避免这个问题呢？先说说环保问题，2006年的时候我们把主要的按摩缸、休闲卫浴全部搬迁到高明，当时建新厂的时候已经充分考虑到这个问题了，现在所有的粉尘有一套设备基本是经过过滤的，基本不会产生污染问题。我们的休闲卫浴跟建陶有一点点区别，建陶行业污染性稍微大一点，我们稍微小一点，加之我们经过措施处理，基本上是不列在环保整顿范围之内的。
对于搬迁，如果说完全按照政府的意思也需要有很长的时间，因为暂时完全脱离是比较困难的，说白了其实是一种浪费，现在之所以在佛山那么高集中，一个行业在一个地方长期发展不仅仅是因为工厂在这里，而是经过这么多年的发展配套、供应商这个产业链已经形成了，如果轻易一棒子打死全部赶出去是比较困难的，但我觉得还要平衡一下。政府现在也意识到这一点了，去年年底在佛山提出一个口号“迁一批，扶持一批。”大企业还是会留下来，是怎么通过技术革新方面把环保问题解决了，我觉得应该珍惜产业链。当然可以适当有部分分出去，现在采取的也是这个策略。
考虑到战略问题，我们也在江西买了600亩地，那一块主要做陶瓷卫生洁具，现在随着企业发展量各方面都要跟上。另外江西处于中国的中部，各个产业链的组合配合是很重要的。在那边也选择性的有一些点。
怎么度过次贷危机？我觉得是一个长期发展的过程，2007年特别是2008年是很多企业的调整年，很多小企业会沉下去，为什么？现在原材料各方面确实涨价太厉害了，特别是钢材、能源、煤电各方面涨价压力都很大。怎么解决这个问题呢？一个是通过金融风险分担。二是大企业有一定的消化力，在涨价前一定有库存准备，这方面稍微分摊一下，然后经销商、供应商给我们缓冲的时间，大多是通过自己的技术改进、内部管理更合理化，怎么样节约成本，大部分自己消化掉，尽量少的转嫁给消费者，创新是一个很大的方面。接下来才谈到风险分摊，这是次要的。
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