伟大的物理学家阿基米德说过：“只要给我一个支点，我就能翘起整个地球。”我非常认同他的观点，但是翘起整个地球三个重要的要素及条件他只强调了“支点”，那其它两个因素――“力臂”及“作用力”呢？我们试想：江西的竹产业能否翘动中国竹产业乃至全球竹产业。我本人的答案是“Yes”，只要找到三个翘动的要素条件，即能成为现实，纵观整个竹产业行业发展状况，我们不难找出在江西这个支点，不成熟的讲已经可以找到。关键还是后面的两个要素，即“力臂”和“作用力”，那我们今天把支点和力臂不作展开，先探讨“作用力”的产生，这股作用力即是江西竹产业企业发展的思维方式。
随着传统意义的区域经济到现行的全球一体化经济，作为企业该做些什么？如何做？那作为江西的竹地板产业呢？在这个看似简单实而复杂的问题前，许多企业盲目靠低价扩充规模，以便通过规模效应达到降低成本从而占领更大的市场份额。在无故的消耗降低企业应有的利润，我的观点是这种行为叫慢性自杀，其结果无疑兔去死穴，我们用数字来作分析（国内市场）。目前竹地板市场占有率为铺地材料的7%。而通过对市场潜在消费者的调查发现，73.1%本意上是想购买实木地板，而加上目前国际国内对房地产市场的调控，全国房地产市场下降了好几十个百分点。拿深圳市场为例，在10月份整个深圳市房屋成交量为87套，那我们还有必要降价做规模吗？可以做吗？有发展空间吗？因此，现在这种行业规模显然不适合，做大竹地板市场份额才是我们竹地板企业的生存之道，如果将竹地板市场份额提升到15-20%左右的产业规模，这才是我们的课题。
在竹地板企业规模不大的前提下，我们除了需要建立科学的现代企业管理制度，而更应重视人才的培养，重视人才在企业中发挥的作用，市场的竞争即是企业的竞争，企业的竞争归根到底是人才的竞争，我们应该重视人才的因素，只有人才，只有人才团队－－一切皆有可能，世界500强的企业发展历程表明，一个企业的发展过程也是品牌的创建过程，品牌的创建提高了企业核心竞争力，推动了企业的发展，企业应着力建立市场化经营机制，努力做好品牌以及营销创新，成为自主创新的主角，才能保证企业的持续发展。
那么对于江西的竹产业如何翘动全国竹产业，这股作用力就是来自于企业的创新与品牌，靠营销创新，品牌提升找到出路。说实话，江西竹产业相对浙江竹产业有着很大的差距，竹地板的竞争历时已六、七年，企业是越做越烦，战略雷同、产品雷同、广告雷同、商家雷同，乃至于对消费者的承诺也雷同，中小企业苦苦挣扎，稍大一点企业也在咬牙“走出寒冬”，行业市场竞争的另一特点，表现为竹地板企业之间，从营销概念到产品性能宣传的复制，加剧了同质化竞争，营销创新是挑动企业发展的主导力量，企业要制胜知识经济时代，提升企业的核心竞争力，必须进行营销创新（营销就是解决竞争）。而营销策略的创新又是营销创新的核心，它主要表现为产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新和促销策略创新。产品策略的创新重要的是通过产品创新满足消费者要求，而创新研究的方向应紧扣消费者的消费心理，通过创新的产品改变人们的价值观和生活方式，创造出新的要求，从而真正以差异化产品避开竞争，寻找出路，至于价格、渠道、促销等策略创新要充分考虑知识经济与服务经济时代的双重特性。在日益完善的知识经济和服务经济时代，消费者充分享有信息的知情权和法制权。因而两者要结合创新。
我们再来谈品牌，品牌是企业的灵魂，在企业经营运作中起着非常重要的作用，一个企业发展过程也就是企业的品牌的推广和创建的过程。在知识及服务经济时代的市场竞争，终究表现为品牌的竞争，即未来的竞争是品牌的竞争，胜利者是一线品牌，竹地板行业将面临一次加速度的结构性调整，很大一部分小批量生产企业在市场竞争中将逐渐丧失低价倾销的优势，他们面临的市场份额将会急速下降而淡出市场，而综合实力较强的大品牌企业的市场占有率将稳步提升，品牌集中度越来越高，强势品牌逐渐涌现出来，强者越强，弱者越弱的马太效应日趋明显，整个行业的市场格向将重新分布，创造强势的品牌，关键是品牌的定位及维护核心品牌价值，品牌定位，并不是一味宣传产品，而是要发掘能表现具体产品的品牌理念，品牌核心价值是品牌资产的主体部分，是品牌理念的表现，品牌理念必须让消费者更加明确地认识产品价值、性能及功能。注重品牌核心价值已成为一流品牌的共识，也正是创造真正品牌的秘诀。品牌战略的成功关键之一，是贵在坚持和不断创新，坚持一种战略而不轻易发生游离的企业，才能赢得胜利。
综上所述，江西竹产业要翘动全国竹产业的力量来源于企业的创新与品牌。对于江西竹产业的同仁们，在知识经济及服务经济时代的潮流中，在江西竹产业协会的带领下，加快创新步伐，迅速提升品牌价值，团结一致，共拧团结之力，共同翘动全国竹产业的发展。愿江西竹产业走的更远！
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