为什么要执行“点、线、面 " 的营销战略模式：它是任何大小市场的基础工作，如果不扎扎实实的落实这些基础工作，后续工作的开展非常艰难。那么什么叫“点、线、面” 的营销战略模式呢？
“点”就是连锁店的形象建立 ( 包括连锁店的规模、形象、选址 ) 加盟连锁店最好是选在人流量较大、知名度大、规模大的建材装潢市场而且连锁店的占地不得少于 3 0 m 2 、 6 0 m 2 以上为佳。因为大型超市和小型门市有着非常明显的对比，所以连锁店专卖店的规模越大，人们就越觉得是品牌。在装修风格上，公司本着明亮、精致、简洁、高雅的统一风格。连锁专卖店必须要求门头、形象背景墙，展示架／旋转展架／地台五个统一必须严格按公司的政策装修设计图进行制作装修摆设，不合格的就不享受公司优惠政策。
“线” 就是人员队伍的建立 ( 营销员，营业员的选择和培训 )o 市场能否做好做大，就一定要有一支强有力的营销队伍，任何品牌光靠老板自己一个人去做，那最终只能是一个产品。所以品牌要创建就必须要人去做。省会城市人员必须配备 5 — 8 个，县市级必须配备 2 — 3 个对于营销人员公司进行统筹管理。对于营销员的要求一定要形象好、有耐心、高素质、有一定亲和力，还必须掌握良好的推销技巧和品牌知识及顾客心理分析。
“面”城市分销网络，装饰公司及小区终端系统的开发 ( 具体方案见公司文件 )。
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