作为一家全球的公司，我们核心竞争力的地方有两个，一个是跟无异味装修，一个是提供方便，从设计一直到最后拿到钥匙都是非常的方便。这个方面我们也是不断的努力，今天这个店也体现了这个理念。
我们也在提供中国消费者需要的东西，让他们在这里找到灵感，包括施工、设计的灵感，有很多灵感元素在，这是我们竞争核心的地方，我们也相信我们比人家做的更好，这是我们优势的地方。
如果谈劣势，中国的市场很大，不同的地方很多，市场的环境也很多，管理60多家店一万多员工，要培训、管理，这部分我们还在进步当中。
深圳商报：请问马立思先生，百安居作为欧洲最大的建材卖场，在全世界百安居的影响力是什么状况？
马立思：中国市场肯定是百安居最重要的一个市场之一，百安居对中国的投资是一贯的，目前翠丰集团在中国投资4亿英镑，折合人民币60亿。从这个意义上讲，中国绝对是百安居最重要的市场。翠丰集团也承诺在中国市场进一步发展，这是翠丰集团的意愿。虽然百安居（中国）对于翠丰集团的战略来讲很小，翠丰集团的股票最大程度上是被一些分析家们驱动，所以说最能影响翠丰集团股价的应该是百安居英国。
深圳特区报：因为我们知道百安居是欧洲第一，在全球是欧洲第一，经过这么多年的发展以后，现在它的地位和排名上有没有什么变化？
马立思：没有变化，是欧洲最大的建材连锁商。翠丰集团正在做一些战略调整，翠丰集团现在更多注重于零售方面的业务，而不是像以前有金融方面的运作。翠丰集团在英国还是领导，在法国的领袖地位变得更强了，翠丰集团在波兰绝对是第一，所以从根本上来讲没有太大的变化，没有人能够挑战翠丰集团在欧洲、在中国的绝对领导地位。翠丰集团正致力于整合在各个区域市场上的力量，让它变的更强大，其中包括百安居英国、法国和中国。
深圳特区报：宜家和百安居都进驻欧洲城，作为欧洲两个大型的家居卖场，因为有一些产品都具有同质化，在这一点上百安居如何与宜家产生差异？
马立思：我们专著于不同的业务方面，我们的产品线和重心都不一样的，我们服务顾客的理念是“最新、最好的选择”。如果你去访问一下百安居的消费者，你会发现他们在百安居消费的产品是墙面、油漆、卫浴这样的产品，你在百安居还可以看到其他的产品系列，这是为了给百安居消费者提供一站式服务更方便。因为每个店的空间是有限的，百安居专著于做硬装这一块，不可能提供所有产品，在软装方面相对来说没有硬装方面强。但是为了满足顾客的需求，我们也提供软装方面的产品，比如家具。如果你选择的重心是在家具方面、软装方面的话，我想你第一个不会选择百安居。
消费者到欧洲城来，会从百安居到宜家到其他店，会买到他所需要的产品。
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