采访手记：鹰牌的“变”与“不变”
陶瓷行业已从价格竞争，进入到了品牌、渠道竞争。在一个发展与喧嚣并存的时代，作为陶瓷行业的领军企业，鹰牌有着自己特有的理念与发展思路，变与不变，尽在掌握中。
所谓“变”，是随市场变化而调整的市场策略、营销模式，一条通路在现实中已不能满足市场的多元化需求和企业的持续发展，新型通路不断涌现，复合通路模式乃大势所趋。不变的是保持和增强企业的核心竞争力，同时确保渠道价值链的稳定与协调。变，体现了鹰牌的前瞻性。不变，体现鹰牌共赢理念。
2005年被喻作陶瓷企业的“关闭年”，成本上涨成为该年部分弱势陶瓷企业倒闭和关门事件的直接诱因。2006年第一季度以来，生产成本的大幅上升事实证明有80%的陶企都在提价。成本上涨、企业倒闭风险增大、全国各地陶瓷产区竞争加剧等因素使得今年的行业竞争要比以往更为充分，从而加速了行业洗牌的进程，在这样的市场环境中，品牌企业无疑面临着极大的发展机遇。鹰牌的渠道转型与创新，剑指市场，意在品牌提升，贵在整合。而能否成功，正如鹰牌高层所言“现在大家都在行动，就看谁的市场反应速度更快，谁的行动更为迅速”，整体渠道成员的迅速反应及马上行动必将推动鹰牌企业得到提升。
（来自《赢周刊》2006年4月）
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