时光如白驹过隙，转眼就到了2008年的3月份。
从2005年5月进入深圳，不知不觉已快三年了。从新来乍到的一个地板新兵，到目前发展成为一个深圳市民所熟知的地板品牌，也走过一条充满故事的道路。是什么因素，促使井泰这个品牌在深圳快速成长呢？笔者近日就相关问题，与井泰地板深圳公司负责人万民佩先生进行了交流，将井泰在深圳的故事一一道来。
万先生表示，井泰在深圳这几年的发展，一方面跟新井泰总公司对深圳公司的大力支持是分不开的。因为井泰的总公司位于江西省省会南昌市，深圳分公司从设立之初起，总公司无论从人力，物力上都给予大力支持，使工作在这边的人无后顾之忧。另一方面，井泰在深圳走的是一条差异化竞争，倡导创新营销的路子。在这三年里面，一路走了过来，实践证明，是选对了方向。
到底是什么样子的创新营销呢？
首先在战略上，井泰公司一向推崇“海陆空”战略。“空”就是空中的，媒介；“陆”就是地面上的，就是户外；“海”就是量大，是指我们的专卖店。“海陆空”的战略用在我们的品牌战略和宣传方面也很多。
深圳作为一个新兴城市，竞争激烈，总有一些独特之处，要做出不同之处。井泰在营销方式采取差异化，而宣传方式及产品也与众不同。于是促使其品牌在深圳竹地板行业中进入了一个无竞争的状态。
营销创新是很重要的，比如说大家都在喝矿泉水，有先见之明的商家会搞太空水，搞差异化竞争。其实各个品牌之间，进入价格竞争，是最无奈之举。随着价格不停的压低，各个厂家为了保证充足的利润空间，必定会想方设法降低成本。最后有的不惜以牺牲质量为代价。结果不言自明。井泰在宣传上，营销上，都突显出品牌的价值。使得终端消费者能够关注到品牌后面的内涵及延伸。例如服务，文化观念，质量保证，环保及资源再造等等，使消费群体能够从竹地板的使用中得到生活体验，这个是最重要的。最终，培养起来了井泰的目标消费者，进入了一个无竞争的状态。
笔者不禁想到，深圳这里有很多本土的地板品牌。但在规模上，还有在营销模式上，都比较单一。都偏向于搞一些团购活动，或强调低价的定位，却忽视了象井泰地板这样的品牌建设之路。用一句俗话说是“只会低头拉车，不会抬头看路”。于是乎，在市场上的声音越来越小，影响力也慢慢下来了。
2008年是一个奥运年。对地板行业的各个品牌来说，既是一个机会，也是一个挑战。推崇差异化竞争，倡导无竞争的营销模式的井泰地板，如何把握住这个机遇，为更多的深圳市民服务，我们拭目以待。
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