以上就是兰花草的经营理念和目标，兰花草有今天，我深深感谢布艺协会和厂家对我们一贯的支持、帮助和引导，感谢兰花草的全体员工一直以来对我们的理解和支持，你们是我在企业发展路上的良师，也是帮助我们企业进步的好朋友，因此只有我们强强联手，相互支持、相互信任，产品的地位、服务的水平在于大大提升，才能共同提升布艺行业在社会的公共认知度，才能真正做大做将家纺行业，最后祝愿在座的朋友鼠天大吉、生意兴隆！谢谢大家。
主持人：谢谢，在他演讲中不仅条理性的阐述了产品和消费者之间的关系，同时表明了兰花草公司作为更好布艺人的信念，相信他们当中是谈了打造五星级商场的精辟所在。下面请吉林省东樱居室用品有限公司总经理李巍。他演讲的主题是：打造星级商场，实现企业价值。大家欢迎！
李巍：大家好！东樱今天获得这样一个至高的荣誉，我想向主办单位和评审！谢谢你们对东樱的厚爱。在这里我想把东樱这些年的心路历程和做法向大家汇报一下，供大家分享。我们从以下三个方面来建设和打造东樱，使之成为一个健康和优秀的企业：
第一、是寻找适合自我成长与发展的业态模式，刚刚肖总也提到了如何选择模式的问题，这点我跟肖总有共同之处。家纺是一个朝阳产业，未来的家纺涵盖销售到流通多方面的需求，在布艺行业高速成长，作为布艺行业的终端零售企业，我们每个人都在密切关注并寻找一个适合自我成长和发展的业态模式，也就是要在特定的历史时期，特定的市场需求下走出一条自己能够把握，符合市场发育程度的具有自己特色的经营之路。现在我们的行业绝大多数还处在跟踪，就是本身自我的立根之本并没有寻找得到。东樱在这个时期选择和打造的是一条以布艺窗帘为主体的家纺类专业商场和打造品牌窗帘相结合的道路，在这条路上我们也深知有许多我们需要探索和论证的东西，但是我们一定会坚持的走下去。
第二、建立一个能够使自己成长、发展并且基业常青的企业文化和核心价值观，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业美誉度的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要，企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要靠企业文化来塑造。所以，在企业管理过程中，我们是大力提倡文化管理也就是以价值观为基础的管理，建立具有自身特色的企业文化，并借助于文化传播作用来形成影响力。企业的核心价值观是一个企业文化体系的灵魂和根本依据，是企业文化的核心，也是企业管理工作和企业战略的灵魂，企业的价值观不但赋予企业不同的风貌，同时也赋予了企业产品和服务的不同特色，我们需要充分依靠企业价值观作为驱动力，以此规范和主导企业的行为和总体方向，使企业得到不断的创新和长足的发展。在这里我想和大家一同分享一下东樱永恒的宗旨和核心价值观，那就是完善自我，成就他人，服务社会。东樱要做的终极目标也是我们现在广告的定位，东樱不仅仅是窗帘，它更是一种生活方式和人文关怀。
第三、建立一套适合自己发展的企业管理架构，家纺布艺零售终端从概念上看不仅仅涵盖了流通领域，还涵盖了生产领域，这其实有别于很多的生产型企业和流通型企业，这就需要我们建立一套适合本企业特点的一种特殊管理架构，为此首先需要建立完善的运行架构，从销售管理、物流管理、业务采购、服务管理到生产、技术、质量管理都需要建立一套合理的、科学的流程制度，设置相互协作的一个运行体系，以保证企业在任何情况下都能够有条不紊的运行。为企业持续经营和发展奠定一个坚实的基础。
其次还要建立具有职业化的团队精神和高度执行力的优秀团队，一个优秀的团队是企业真正的核心竞争力，现在企业间的竞争不仅依靠一个人的努力卓越，只有具备团队精神的企业才会有无形的向心力、凝聚力和塑造力。星级商场需要星级的品牌、星级的商品、星级的服务来支撑，而打造星级的路依然很漫长，依然充满了艰辛和挑战，我们热切期盼所有在座的行业同仁能够自立、自强，相互关注、相互交流和学习，共同推动我们这个行业能够健康、有序的发展。谢谢大家。
主持人：非常感谢李总的演讲，完善自我、成就他人、服务社会，这是东樱人永远的追求，我想李总深入浅出的剖析也让我受益匪浅。接下来我们讲请出沈阳市佳艺布艺胡美友总经理，他演讲的主题是：如何打造有激情战斗力的团队。
胡美友：尊敬的各位领导、尊敬的生产厂家、尊敬的来自全国各界的企业家们，大家下午好！首先允许我代表佳艺祝贺广东家纺协会布艺中国胜利召开，表示感谢！我们佳艺公司历经20余载，凝聚着佳艺人员工的智慧和血汗，在这里请允许我代表佳艺公司全体员工样广东家纺协会各位领导20余载一直对我们公司全力以赴的支持与厚爱，在这里还要感谢20年来所有生产厂家对我们无微不至关怀的支持，在这里再一次向你们表示感谢！我想20年后你们还会不会依然支持我，请大家掌声告诉我！
我讲的第一个话题，有一个企业家采访李嘉诚，说李嘉诚先生你一生成功的秘诀是什么？李嘉诚讲了一句话：“学习是资本。”我们公司这么多年一直坚持学习型组织，我们公司每天坚持两会，早晨学习成长会晚上学习成长会，在这里我把我们公司学习成长会的经验和大家分享一下。早晨我们公司所有的部门，我们开会的第一件事是唱歌跳舞，晚上下班以后公司所有部门开总结会，总结一天得到了什么、失去了什么。我们为什么这样做呢？大家都知道，在企业当中你们是喜欢有激情、有活力的人还是喜欢半死不活的人，答案绝对是喜欢充满激情有活力的人。在一个企业当中，如果人没有了激情，什么都不要谈了。在我们公司，每一个员工都有一个梦想，我们告诉我们自己的企业，我们投资办企业的目的是什么，就是帮助员工实现他的梦想，顺便实现自己的梦想。也就是说我投资办企业，我会帮助我的员工实现他的梦想，让他和他的家人过上美好的生活。这句话很简单，但是员工一听就懂了。这是第一方面。
第二、我们完成了准确的绩效考核。一个好的企业有好的绩效考核，能使傻瓜变成天才，但是没有好的考核绩效会使天才变成傻瓜。不管做多少企业文化，做好标准管理的流程标准，员工要求不高，员工要求的就是过上正常人的生活，如果你天天喊实现梦想、实现梦想，但不能让他过上正常人的生活，员工会跟着你走吗？你想打造百年老店绝对是喊空话。
 |
|
