【主持人】我们现在访问到的是科宝·博洛尼的CEO蔡明，蔡总，您好。
【蔡明】您好。
【主持人】我们的年会已经进行到一半，刚才很多专家学者进行主题演讲，都是围绕楼市的政策。相信科宝作为一个楼市的下游产业——家居业来说，与楼市息息相关，每一个决策者在做出决策前，肯定也会关注房地产市场的变化。我不知道科宝·博洛尼在做出决策的时候，是怎样看待房地产政策变化的？比如廉租房政策、小户型政策、精装房等等。
【蔡明】这个我们都在做，精装房，我们与中国排名前五名的大装修公司都在做，而且我们是从施工到产品，是全面的。第二个，小户型的特点，既然房间小，每一个房间的利用率一定要高，千万不能出现浪费空间的现象。这个户型的研究，我们积累了十几万户的户型研究，我们也与国内顶尖的研究公司进行户型研究，先把房子规划以后，再进行建筑的外观，而不是先把外观做好，回头再做户型的内空间。我们是在做非常前沿的研究。
【主持人】我知道07年科宝成功地进行了品牌切分，这一次大规模的品牌切分，是不是适应房地产产业政策的变化？
【蔡明】我们是把B2B和B2C进行切分，我们把B2B这部分分开了，品牌只是档次，科宝、博洛尼、钛马赫是三个不同的档次。
【主持人】能不能给我们同行介绍一下资本进入以后，科宝有哪些长足的发展？您觉得用自有资金自给自足不能实现的事情，现在资本进来了可以做了，可以实现了？
【蔡明】因为我们还没有上市，因此这个私募的资金只是一期二期的资金，其实我们二期的资金并没有进入到我们公司，等于是给股东了。其实我们公司也不是很缺钱，这就是现在私募的钱并没有进入我们公司的主要原因。
【主持人】对于08年您是怎么看待？因为现在很多公司在年底总结经验和进行展望。
【蔡明】我们大量地进入装修和住宅这部分。
【主持人】谢谢蔡总，谢谢您。
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